BTN Gaet Talenta Muda ITS Lewat Inspire Corner dan Program ODP
JATIMPEDIA, Surabaya – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terus memperluas pencarian talenta unggul dari kalangan mahasiswa. Salah satunya melalui Inspire Corner di Auditorium Gedung Riset Center Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya.
Kegiatan ini menjadi bagian dari strategi rekrutmen BTN untuk menjaring lulusan berkualitas dari 10 universitas terbaik di Indonesia. ITS menjadi salah satu kampus tujuan utama berkat reputasinya dalam mencetak lulusan teknik dengan kemampuan analitik dan perencanaan strategis yang kuat.
“Mencari bibit unggul langsung dari universitas menjadi langkah kami untuk menjemput bola. Kami tidak hanya mencari tapi juga terus membina dan mengembangkan karir karena sejalan dengan visi BTN menjadi Home of Indonesiaâs Best Talent,” ujar Direktur Human Capital and Compliance BTN, Eko Waluyo, diwawancarai usai acara.
Eko mencatat bahwa sudah hampir 200 alumni ITS bergabung di BTN, beberapa bahkan menempati posisi strategis. BTN mengandalkan program Officer Development Program (ODP) untuk menjembatani gap antara pendidikan formal dan dunia kerja.
“Mahasiswa itu umumnya unggul di hard skill. Nah, tugas kami adalah memperkuat sisi soft skill seperti komunikasi, problem solving, leadership, dan kerja tim. Hasilnya sangat positif,” kata Eko.
BTN juga menghadirkan wadah inovasi internal bernama Forum Innovation Award, yang telah melahirkan lebih dari 2.000 ide dari pegawai muda. Salah satu hasil nyatanya adalah aplikasi Developer Rating, sebuah modul yang kini digunakan dalam proses bisnis BTN.
Dengan komposisi karyawan yang kini didominasi generasi muda, sekitar 70% adalah Gen Z dan milenial, BTN menerapkan pendekatan manajemen yang adaptif. Termasuk pemberlakuan fleksibel working arrangement, co-working space, hingga jam kerja yang bisa dipilih sesuai kebutuhan, terutama bagi divisi IT.
BTN saat ini memiliki lebih dari 21.000 pekerja, termasuk karyawan alih daya. Setiap tahun, bank ini merekrut sekitar 400-500 talenta baru, tergantung pada kebutuhan penggantian pensiun dan ekspansi bisnis, termasuk program nasional pembangunan tiga juta rumah yang memperbesar kebutuhan SDM.
Di tengah tantangan industri dan perubahan karakter angkatan kerja, BTN mengandalkan kombinasi pelatihan, inovasi digital, dan pendekatan kerja fleksibel untuk menjaga retensi karyawan. (cin)
